公司新闻

班组长培训心得报告精选

2016-08-01

学员心得报告

下石演分厂 陈肖鹏

首先感谢公司能提供这次宝贵的学习机会。我有幸参加感到很庆幸,通过三天培训时间,使我收获很多。尤其是傅景瑞老师生动的课程,使我受益匪浅;作为一个分厂基层管理工作的我,通过这次培训,我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎么样做好主管有了更深的认识。通过这次培训,结合日常管理中遇到问题,深深体会到作为一个班组长,不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌控足够的技术和技能,与人共事的人事技能和思想技能。

在日常生产过程中,当好一个班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,注意与人沟通,把大事做细,小事做透;充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩,其二,更重要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段;提高自己所在班组的水平和沟通协调能力,不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要作用。

班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是分厂公司的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,作为一名班组长;首先要身先士卒、以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,这次去健峰培训只不过是怎样当好一名合格优秀班组长的起步;在今后工作中锻炼,慢慢消化老师教的知识服务员工,回报分厂,回报公司,更好地支持领导开展工作。

 

学员心得报告

下石演分厂 胡沛茂

经过在健峰三天的培训,让我体会到了酸、甜、苦、辣真正的含义;只有吃过苦中苦才能成为人上人。在教官带领下我们参加早锻炼、晚锻炼做各种科目,要求我们必须按标准动作如数完成,在我们坚持不下去时,会给我们加油鼓劲,坚持到底就是胜利,不管遇到什么困难都要坚持下去。教官要求我们要有团队精神,一个人犯错全队处罚,真像我们生产班组干活一样,某一个人的某一道工序做错了,出来的产品肯定是不良品,对班组无益,都是无效劳动,对公司也无益损失利益增加成本。

这次是班组长的培训,班组是公司最基层组织,可是公司产品出自基层员工之手,基层员工的工作态度决定着公司产品的好坏。班组长要带领员工做好产品,必须做好协调工作,与员工做沟通工作,要教导员工的思想,与员工的操作技能,全面提升员工的工作能力与激励斗志,增加员工质量意识,减少不必要的浪费,我们公司产品质量会有一个质的飞跃。

通过健峰的学习,作为一个班组长认识到我自己最大的缺点,就是沟通能力的欠缺。对本班组要改进的有几个方面:过去我们把任务做完成就好了,没有时间节点;5S工作没有做到位,晨会开展内容不够丰富。今后,作为班组长要严格要求自己,多学习管理方面知识,提高自己的沟通技巧,在班组中有良好的沟通,提高班组成员的士气。在分派工作任务时,必须讲清楚工作完成时间节点;5S工作要长抓不懈,坚持、坚持再坚持;在晨会中开展丰富的讲解内容,总结昨天的工作完成情况,布置今天的工作任务,计划明天的工作。

感谢公司给我去健峰培训的机会,以后我会忠诚于公司,为公司做出贡献,公司的明天会更好。   

 


学员心得报告

下石演分厂 钱惠淼

首先感谢公司给予的这次珍贵的学习机会,感谢老师教官的精彩授课,通过此次培训本人主要有以下几点体会和收获:

一.通过学习使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认知。老师说,学习如逆海行舟,不进则退,我们每天应抽出一点时间学习。现在竞争激励,只有提高个人素质,加强专业知识学习,才不会被企业和社会淘汰。

二.通过培训让我知道如何做一名好员工。好员工应该带着企业的经营理念,虚心学习;有责任意识,能承担工作,自动自发勇于任事;与企业融为一体,有团队意识,为团队着想;有决心有热忱;有创造力,有正确的价值观。

三.通过学习让我学会了如何更好的管理。管理的主要对象是人.机.料.法.环。在日常的工作中我们要发掘问题,分析问题,改善问题,杜绝类似问题再次发生,处理好员工之间的关系,加强团队凝聚力。

四.通过学习让我学会了如何更好的开晨会。以前开晨会都是拖拖拉拉毫无时间观念。开会过程中有聊天的,打闹的,队形也没有。培训回来我严格按照所学知识进行开晨会。发现他们并不是做不好,而是我以前没有严格要求而已。接下来我会一直用高标准去要求他们,我们会做的比以前更好。

五.通过体能培训让我了解到一个团队的重要性,及自身可挖掘的潜能。第一天晚上锻炼先是跑步,再是俯卧撑。期间有个别人吃不消快要晕倒了,旁边的人及时帮助。第二天喝茶手都举不到嘴边,我想今天再让我做我肯定吃不消了,到了晚上锻炼时,队友们都做好了,我也只好咬咬牙跟着做,虽然数量未达到教官的要求,但我尽了自己最大的努力。由此我想到了平时工作中能,有时领导给我们分配任务时,做都没做就说做不来,完成不了……各种理由。其实当你做过才知道自己行不行,只有做过才知道自己能不能做好。

这次一次非常有意义的培训,虽然有点累,但我们不怕累,我要将所学的知识学以致用,回报公司。

 


学员心得报告

装配车间 张永林

人生不能随遇而安,走到那里算那里。一定要有想法,要有梦想,人生要有目标,并且定下目标不管多苦都必须去坚持。因此为达到目标我就必须去学习,必须去提高自己,这就是不管多苦,多累我也要来健峰学习的目的。

教官和来自台湾的资深企业顾问老师在有限的时间他们恨不得把自己所懂,所学一古脑儿的传给我们。虽然有辛苦,可更多的是收获后的快乐。

过去的我们只是单纯的认为只要在8小时内保质保量的完成自己的工作就是一个优秀的员工了,可原来远远不是,里面包含了,诚信,质任,公正,忠诚,担当等一系列职业道德,曾经在过去,对员工就想到了命令,对领导永远是服从,通过培训让我人与人相处最重要的是赞美,是聆听,同时有事情一定要学会现场沟通解决。管理在过去认为是管人理事,管住人,让人去理事,可没想到是管事理人。管理就是沟通,就是在执行力,通过管理持续提升企业凝聚力,早会就是通过温和,简洁的语气让员工知道要做什么不应该去做什么,班组长就是一个承上启下的角色,最重要的是学会走动式管理。

三天的学习已经结束,但学习后的实践才刚刚开始,“管理不仅是领导者的权利,人人都是管理者”。只要人人想管,人人都愿意去管,这个企业才会在波涛汹涌中持续不断的发展。

衷心的感谢公司领导给了我这次健峰学习的机会,让我得以扩展了视野,增长了见识,学到了知识,我一定会学以致用,为公司的持续发展贡献一份微薄之力,最后希望我们新柴的每一位员工能围绕公司口号“求实,求精,创优,创新”

公司宗旨“打造不谐动力,造福千家万户”去造出永不停歇的柴油机。     

 

 

学员心得报告

装配车间   黄 君

在2016年6月23日,我有幸参加了公司选派到余姚健峰管理培训学校,为期3天的魔鬼训练,在公司的精心组织和各知名教师们的精彩讲课下,培训圆满完成了,使我受益匪浅。

作为一个年轻的企业基层管理者的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己要怎样做好一个班组长就了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用。是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,他的综合素质高低,将直接影响班组管理的好坏。所以班组长不仅要具备善于沟通,执行力强,具有影响力,带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术能力,与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者一个班组长,通过三天的学习,感触颇深。

沟通:因为班组每个人的思想意识,文化素质,性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解,掌握班员的基本情况,摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异,通过各种班组技能竞赛好业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每个班员从心里把班组当成一个家。

支持:在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能解决问题的。通过换位思考征求意见等方法与班组成员们建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊获得信任,也就会在工作中得到班组成员们的大力支持。

执行:在获得班组大部分成员的支持后,对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己,以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。

我明白自己下一步应该怎么做!

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同的明确目标,朝着这个目标指定行动方向,有计划,有步骤的实施。

 

 

学员心得报告

装配车间 张琦

当公司组织班组长培训时,很意外的知道我也是其中的一员,一时还没有反应过来,就像是幸福来的太突然了。也知道这次是班组长配尊,过程中可能会很累,但是我告诉自己,我应该把我这次机会,通过这次培训,我才能更好的突破和提升自己,在接下来的工作和生活中一定可以给自己带来不一样的收获。

虽然我们学习的时间很短,只有三天三夜,但是在学习过程中我学到了很多知识和技能,能让我受益匪浅,健峰的课程安排的十分丰富,合理使用。这几天的学习主要学习了“班组长的角色、职责及做法”,“团队的重要性”,“如何沟通”,“5S管理”,“如何分析问题,改善问题”等。

比如沟通方面。过去一旦出现问题,我们都是着重于对自己的解释,而忽略了对方的需求,从而无法将沟通顺利的进行下去。听了此次课程,了解了我们需承认对方有理之处,多听对方的想法;其次,需以对方为重,让对方有重要感;再者,需设身处地的多想少说,学会换位思考。再比如5S管理。对人,端正其工作态度成习惯化;对事,使作业流程合理化;对物,使设备及物料效率化。5S是管理车间的基础,整理现空间,整顿省时间,清扫去乱源,清洁来改善,修养成习惯。我们公司的5S还处于比较基础的阶段,对于深层的5S概念或许我们还需要多去学习,实践。

每天进步一点点,天天都是新起点!3天的培训,不是结束,而是一个新的开始。先要将本次学习的内容进行复习、消化,再将其运用到日常管理中,对工作进行持续改善提升。

最后,非常感谢公司领导给了我这次参加培训的机会,让我有了一次不一样的经历,使我增长了见识,学到了知识,突破了自我。在以后的工作中,我会把本次学习的成果体现在工作中,把公司产品的品质做得更好。

 

学员心得报告

测试车间 吕远航

三天的激励营已经圆满的结束了,在这紧张的三天里,有苦,有乐,有笑也有泪。当然,这次培训是非常值得的,俗话说,非常时期用非常手段,虽然这话说的有点过了。目前新柴处于产品升级阶段,产量难免会下降,工资也随之下降,休息日也多了,所以,许多员工都情绪下降,在这个时期,班组长就显得极为重要,沟通,安抚,协调等能力就要提升,这也是本次培训的目的吧。

这三天主要是以课堂上课为主,而军事化的训练是为了我们能更好的约束自己,管理自己,毕竟管人之前我们得学会管理自己,更是为了培养我们的团队意识。团队意味着相互理解,相互帮助,各司其职,一荣俱荣,一辱俱辱。团队看的是整体,一个人的成功不算胜利,但只要一个人没通过就是失败。

在管理专业知识方面,有两点是我觉得对自己帮助很大,一个是沟通能力,一个是提高组员执行力的方法。

在培训前,与组员的沟通无非是表扬,批评和叮嘱。但是效果不大,能做到的说过一两遍就已经能做好了,做不好的一天说十遍也做不好,还得增强他的厌恶感。经过这次培训,也学到了许多沟通方面的小技巧,许多的叮嘱我们可以采用老调新唱的办法或改善下工作环境,工作流程,为组员提供便利。

在执行力方面,我们往往有这种情况,有些事说过了就算了,听清的做了,没听清的就漏了,当领导检查是,我们都会说我已经说过了,是组员没做到。经过这次培训,我知道了这不光是组员的执行力有问题,最大的问题在于我们,没有及时的去了解情况,到底是什么原因没做好。是因为没听清,或是没听明白,又或是听到了,明白就是不去做,这个是我们班组长的责任。所以,在下达一个命令或任务时,首先要搞清楚组员有没有听懂了,然后,持续跟进,确保任务完成,这才是一个班组长的执行力。

三天的培训结束了,但真正的考验还等着我们,我们要学以致用,在新柴的紧要关头,迎头而上,带领自己的组员,团结自己的团队,拧成一股绳,一起度过这次产品升级阶段,为了新柴的明天,尽自己最大的努力!

 

学员心得报告

测试车间 陈金龙

非常感谢公司给了我这次健峰的学习机会,通过老师的现场讲解以及通过各种案例分析中学到了很多为人处事的技巧和日常的班组管理方法,让我受益匪浅。

通过三天的学习,使我对班组长的工作有一个新的认识:第一,明确自己的职责,知道自己每天的工作内容,要学会规范自己,不要痛惜劳动,要能忍受辛苦;第二,要清晰自己的意愿,调整好自己的心态“细节决定成败,态度决定命运”管理好自己,通过学习不断提升自己;第三,要合理利用现有的条件来实现自我的价值,在工作中养成一次把工作做好的习惯,掌握工作的轻重缓急,学习“前半主义”法,在时限的前半段就完成大半的工作,学会习惯每天的工作记录,检讨昨日,安排本日,计划明日。

其实去健峰之前,也有所耳闻,目睹到一些健峰的管理模式,也引起我的那点好奇心。第一天到健峰,经过新学员报道,领校服、房卡,到宿舍,换衣服,吃饭,就寝,学校的这些管理让我想到“5S”中的整顿和素养的价值,无论是哪个细节都做的非常到位,像吃完饭后把餐具和椅子归位,见到老师同学都要问声好之类的,这三天老师们辛勤的授课,给我们讲了很多案例,分析了改善前与后的效果,还做了看板,进行了比赛评分,互相交流成果,尤其是老师还跟我们分享了许多亲身经历,可能在我们眼里那些都是小事,但这些事告诉我们做任何事都需要用到“管理”这两个字。

作为一名班组长,在工作中要以身作则,认真严谨,与人为善,做一名基层管理人员,要不断提高自身的专业技能,提高自己解决实际问题的能力,才能带领大家迎接更多的挑战,抓好现场管理,把“5S”放在第一位。提升整体工作效率,及时与员工沟通,交流意见与建议,提高员工工作积极性,使车间拥有团队精神,只有同心协力,才能办好每一件事。

今后我们要把健峰管理技术真正运用到今后的工作中,要坚持加强5S方针政策,将这些学到的知识真正运用到工作中去,学以致用。

最后再次感谢公司领导给我这次学习的机会,也非常感谢老师、教官的教导,愿我们新柴成为非道路发动机的领跑者,求实、求精,创优、创新,打造不竭动力,造福千家万户。加油!

 

学员心得报告

测试车间 张泽勇

非常感谢公司给了我这次健峰培训学习的机会,通过这三天的学习让我受益匪浅,进一步提升了自己的管理理念和解决问题的能力,更好地履行岗位职责,通过这次培训使我更加地了解如何做好一名优秀员工和班组长。

1. 如何做好一名优秀的员工

作为一名优秀员工,不但要做好自己的本职工作,还要比别人多做一步,今天比别人多付出一点,明天就能比别人得到更多的回报,要有积极主动的心态,要比别人更加深入地思考,要比别人更加迅速的行动,要帮忙解决公司的问题,成为公司的好帮手。

2. 人际关系与沟通方面

遇到自己不能解决问题要向前辈或技术工请教,比如玩游戏的时候,就要及时向上次参加过培训的老同志讨教,他们懂下一个游戏怎么玩,然后就可以定出方案,玩游戏比赛时就能更加得心应手,工作中要与其他员工多沟通,多了解,就能收获更多,更好的建议和处理方法。

3. 基层干部现场实务的管理

现场管理不能盲目下手,而是要先进行详细的计划,然后再去执行,在执行的同时,要不断地去复查执行的结果,好的保留不好的改进,管理的内容包括了人,机,料,法,环。要严格执行管理的标准及操作规程,工艺标准和生产纪律,严格实行5S标准。

4. 早会的技巧

早会是一天工作的开始,所以尤为重要,所以开早会时必须准时,整理好队伍,检查好着装,开会的内容包括昨天工作的检讨,今日工作的安排,上级批示的事项,要注意的事项,然后听取下属员工的意见和提议,激发员工工作的积极性。

5. 班组长的角色,职责和做法

班组长的工作就是指导员工如何做好解决员工的问题,让员工能更顺心的工作,布置上级领导下达的任务,班组长必须了解制造的过程,制定工作的程序,处理突发性紧急赶工作业,来管理和解决问题烦的时候可以使用鱼刺图来分析原因,因为这个分析方法比较透彻,要具备预防问题,面对问题,接受问题,分析问题和解决问题的能力,追究问题要彻底不要得过且过。

通过这次学习要将学到的理论知识用到实践中,要处处为公司着想,时时想建议,想问题,听取员工的心声,总结经验,发展好的方面,解决不好的方面,让公司再上一个台阶。

感谢公司的领导,感谢健峰老师,教官,感谢一起学习分享交流的同事,让我们一起打造新柴的光辉明天。“求实求精,创优创新”。